Arbeitskreis
"Requirements Engineering und Projektmanagement"

Das Buch "Requirements Engineering und Projektmanagement", das im Januar 2013 beim Springer-Verlag erschien, fasst die Ergebnisse unserer Erfahrungen und mehrjährigen Diskussionen zusammen. Dieser Ratgeber behandelt die Frage: Wie können und müssen Requirements Engineering und Projektmanagement zusammenarbeiten?

Sie können das Buch hier kaufen.

Für welche Zielgruppen ist dieses Buch geschrieben?

• Projektleiter:
  … sind unsere primäre Zielgruppe. Ihnen soll unser Buch vor allem dabei helfen, konstruktiv und wirkungsvoll mit Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, die im RE&M tätig sind. Außerdem kann es Projektmanagern helfen, selbst RE&M zu nutzen, um ihre Projekte erfolgreich zu gestalten. Praxiserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Die spezielle Fragestellung macht unser Buch auch für „alte Hasen“ lesenswert. Wir beschränken uns nicht auf Projektmanager, die nach einer ganz bestimmten „Schule“ ausgebildet worden sind, sondern wählen einen möglichst allgemeingültigen Ansatz.
• Projektmanagement-Verantwortliche (Mitarbeiter in Projektbüros und Programmmanager)
  … dürften besonders von den Kapiteln profitieren, in denen es um die Zusammensetzung von Projektteams, die Projektauswahl und die Einführung von RE&M in das Projektmanagement geht. Empfehlungen an das Top-Management runden dies ab.
• (Projektmanagement-) Berater
  … erhalten eine neue Sicht auf Probleme, mit denen sie vertraut sind
• (Projektmanagement-) Trainer
  … erhalten Hinweise darauf, wie sie PM-Trainings durch RE&M-Inhalte sinnvoll erweitern können
• Lehrende und Studierende
  … können eine neue Sicht auf Studieninhalte bekommen
• Linienmanager
  … müssen ohnehin ihren Zuständigkeitsbereich immer wieder verbessern und dafür Projekte initiieren

„Wir“ – das sind acht Autoren mit zum Teil über 20jähriger Berufserfahrung in Projekten aus Beratungs-, aber auch aus Anwenderunternehmen, aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen. Unsere Erfahrung sammelten wir größtenteils im IT-Bereich. Dort arbeiten wir an und in Projekten, die die (Weiter-)Entwicklung, Einführung und Änderung von kommerziell genutzter Software zum Inhalt haben. Für die Projekte ist typisch, dass in ihnen intensiv mit Anwendern, die häufig keine formalen Beschreibungen gewöhnt sind, kommuniziert werden muss, dass Anforderungen schon in frühen Projektphasen häufig geändert werden und dass die Projekte stark von technischen Restriktionen externer Zulieferer abhängen. Insofern wird dieses Buch auch für Leser aus anderen Branchen Interessantes und Neues bieten.

Zusammengefunden hat sich eine Gruppe von an dieser Schnittstelle Interessierten über den Arbeitskreis „Requirements Engineering und Projektmanagement“ der Deutschen Gesellschaft für Informatik e.V. (GI) und der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Ein Teil von uns arbeitet an Hochschulen, wo wir unsere Erfahrungen an zukünftige Profis vermitteln. Als Autoren haben wir insgesamt ca. 100 Veröffentlichungen erstellt, Lehrveranstaltungen und Trainings abgehalten und unsere Ideen und Erfahrungen immer wieder präsentiert.

Vorarbeiten zum Buch

• Vortrag Requirements Management - die Unbekannte im Projektmanagement? am 22. Oktober 2008 auf dem PM-Forum (K.-H. Dorn, R. Fahney)
• Vortrag Nutzen von systematischem Requirements Engineering & Management für das Projektmanagement der Entwicklung innovativer Produkte am 19. April 2008 auf der interPM (R. Fahney)
• Vortrag Basel II und KonTraG als Treiber - Requirements Engineering, Projektmanagement und der Zusammenhang zum Risikomanagement am 12.03.2008 auf der REConf2008 (R. Weißbach)
• Bericht über die Ergebnisse des Arbeitskreises des Jahres 2007 in den Softwaretechnik-Trends
• Workshop "Anforderungsbasiertes Projektmanagement" am 8.+9. November 2007 in Fulda. Dieser wurde gemeinsam veranstaltet mit der Fachgruppe "Requirementsmanagement" der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement.
  Es fand ein Austausch zwischen den beiden Arbeitskreisen statt. Die Arbeit an einem gemeinsamen Buch wurde begonnen.
• Workshop "Anforderungsbasiertes Projektmanagement" am 14.+15. Juni 2007 in Fulda.
  Die Beiträge sind erschienen in der Reihe "Prozessgestaltung", Verlag des IUK Instituts Dortmund , September 2007, ISBN 978 3924100 35 2.
• Workshop "Wie viel Requirements Engineering steckt im Software Engineering?" auf der SE 2007 Konferenz, 27. März 2007 in Hamburg. Auf diesem Workshop wurden die Chancen und Grenzen des Einsatzes von RE-Methoden im Lösungsentwurf und während der Implementierung diskutiert.
• Workshop "Babylon überwinden - damit Requirements Engineering und Projektmanagement effizient gemeinsam arbeiten" auf der REConf 2007, 5. März 2007 in München. In diesem Workshop wurden Praktikern anhand ihrer eigenen Fallbeispiele die bisherigen Ergebnisse des Arbeitskreises vermittelt.
  
• Statusbericht "A new dimension to distinguish Requirements Engineering from Project Management": Wir haben einen Statusbericht über unsere bisherigen Ergebnisse erstellt. Sie können hier das abstract und Inhaltsverzeichnis herunterladen.
  
• "Clear Role and Process Definitions as a Means to Analyze and Understand Conflicts between Project Management and Requirements Engineering" anlässlich des Workshops REProMan im Rahmen der RE05 Tagung im August 2005: Position Paper / Vortrag

  Kontakt

  Ansprechpartner des Arbeitskreises sind:

  • Dr. habil. Andrea Herrmann, Selbständige Trainerin für Software Engineering
  • Ralf Fahney, Selbständiger Berater Anforderungsingenieurwesen, Projektmanagement

  Sie können uns über die eMail-Adresse ansprechpartner"at"repm.de erreichen.

  Datenschutz

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  Gesellschaft für Informatik e.V.
  GI-Fachgruppe Requirements Engineering
  GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

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